Cơn lốc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã càn quét tới các doanh nghiệp ở hầu hết các ngành sản xuất. Trong bối cảnh đó, thị trường xây dựng nói chung, dây cáp điện nói riêng chịu không ít khó khăn. Vượt qua khủng hoảng, tìm cơ hội và khẳng định thương hiệu trên thị trường không phải điều đơn giản. Tuy nhiên, bằng nỗ lực tự thân cộng với chiến lược bài bản và linh hoạt, Cty CP Dây cáp điện Việt Nam (CADIVI) đã khẳng định được giá trị mang tính bền vững của mình.
Ông Hoàng Nghĩa Đàn, Tổng Giám đốc CADIVI nhìn nhận, thời gian vừa qua, có lẽ là giai đoạn khó khăn trường kỳ nhất mà các doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt, đặc biệt là đối với một thương hiệu có uy tín lâu năm như CADIVI.
Không ngại sóng cả
Từ tình hình kinh tế thế giới bị ảnh hưởng bởi lạm phát từ đầu năm 2008, giá dầu leo thang dẫn đến tăng trưởng chậm, đặc biệt nền kinh tế Mỹ suy giảm đến cuộc khủng hoảng tài chính trên toàn thế giới đã ảnh hưởng đến thị trường tài chính, thị trường hàng hoá tại Việt Nam. Chính sách tiền tệ của nhà nước, tình hình khó khoăn chung của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng, các nhà đầu tư cũng như người dân làm giảm đáng kể thị trường đầu ra của ngành dây cáp điện. Thị trường bất động sản đóng băng dẫn đến nhu cầu dây cáp điện bị giảm, ảnh hưởng đến doanh thu của Cty.
Mặc dù vậy, với việc dự báo trước tình hình diễn biến về giá cả nguyên liệu đầu vào, thị trường sản phẩm dây cáp điện, Cty đã nỗ lực khắc phục khó khăn, vượt qua nhiều trở ngại, năm 2008 CADIVI đạt doanh thu 1.699 tỉ đồng, vượt 104% so với kế hoạch; lợi nhuận trước thuế tăng 32% so với kế hoạch, tăng 58% so với năm 2007… Đặc biệt, trong năm 2008 CADIVI đã đạt doanh thu xuất khẩu hơn 7 triệu USD, tăng hơn 40% so với năm 2007 bất chấp khó khăn tại nền kinh tế Mỹ - thị trường xuất khẩu chính của Cty - đây là điều không phải nhiều DN có thể làm được trong thời kỳ này. Trong 6 tháng đầu năm 2009 CADIVI đã đạt 60% doanh thu so với kế hoạch năm và lợi nhuận đạt 70% so với kế hoạch năm.
Khẳng định thương hiệu
Tổng giám đốc Hoàng Nghĩa Đàn hoàn toàn có cơ sở khi khẳng định vị thế của một thương hiệu nổi tiếng trên thị trường dây cáp điện trong nước và quốc tế với sản lượng tiêu thụ mỗi năm trên 50.000 tấn sản phẩm với khoảng 1.000 quy cách khác nhau. Là một trong những DN sớm nhận thức được vấn đề xây dựng thương hiệu và xác định thương hiệu là xương sống, là sự phát triển của một DN, CADIVI đã đăng ký hợp chuẩn và bảo hộ thương hiệu ngay từ thời kỳ đầu đổi mới. CADIVI luôn hiểu rằng, xây dựng thương hiệu đã khó, giữ gìn và phát triển thương hiệu đó còn khó hơn gấp nhiều lần. Và thương hiệu không thể tồn tại và phát triển chỉ thông qua các chiến dịch marketing mà phải băng uy tín và chất lượng sản phẩm được kiểm chứng trong suốt bề dày của lịch sử.
Chỉ tính trong thời gian gần đây, CADIVI đã đầu tư gần 200 tỷ đồng đổi mới công nghệ, hiện đại hóa máy móc thiết bị tiên tiến hàng đầu thế hệ mới từ Châu Âu, Châu Mỹ. Cùng với thiết bị của dự án, các thiết bị cải tạo nâng cấp, đổi mới công nghệ đã rút ngắn và tối ưu hoá sản xuất các công đoạn, tiết giảm chi phí nhiều mặt, từ đó tạo hiệu suất cao. Từ năm 2000 đến nay, CADIVI đã nghiên cứu sản xuất cho ra đời nhiều sản phẩm mới: cáp chống cháy, cáp trung thế, ngầm đến 3x300 mm2, dây điện từ tráng PU, tráng men 2 lớp với nhiều cấp chịu nhiệt khác nhau… Và những năm gần đây là sản phẩm dây và cáp chống cháy, ít khói halogen, cáp dẹt PVC, cáp dẹt cách điện XLPE… Các mặt hàng CADIVI xuất khẩu đi Mỹ bao gồm nhiều chủng loại sản phẩm như Landscape cable, Power cord cable, Pump cable…
Khẳng định uy tín chất lượng của mình, ngày 17/07/2009 vừa qua công ty CADIVI đã vinh dự đạt giải nhất giải thưởng Chất lượng Quốc tế Châu Á – Thái Bình Dương (IAPQA) 2009 dành cho doanh nghiệp sản xuất lớn. Giải thưởng này do tổ chức Chất lượng Châu Á -Thái Bình Dương (APQO) trao tặng. Để đạt được giải thưởng cấp độ World Class, công ty CADIVI đã phải đáp ứng đầy đủ các tiêu chí nghiêm ngặt của ban tổ chức theo mẫu của Giải thưởng Chất lượng Quốc gia Mỹ (Giải thưởng Malcolm Baldrige). Được biết trước đó, công ty CADIVI đã đạt Giải vàng Giải thưởng chất lượng VN năm 2008.
Theo ông Đàn, cuộc khủng hoảng lần này mang tính thanh lọc thị trường rất cao, nó loại bỏ những DN không có năng lực thực sự, làm cho các bóng thương hiệu bị vỡ. Các thương hiệu còn trụ vững được sau cơn bão sẽ là những DN có tiềm lực và năng lực thực sự. Bên cạnh đó, sự cạnh tranh sau khủng hoảng sẽ rẽ sang hướng mới cao hơn, thay vào cuộc cạnh tranh sản phẩm về giá do có quá nhiều nhà cung ứng trước khủng hoảng là cuộc cạnh tranh về chất lượng và dịch vụ dịch vụ khách hàng. Và CADIVI sẽ không bỏ qua cơ hội này.
"Kinh doanh như một ván bài, vừa có may mắn vừa có rủi ro. Chúng tôi chấp nhận cả hai. Không ai dám đánh cược, bất kỳ sản phẩm nào mang thương hiệu CADIVI đưa ra thị trường sẽ thành công 100%. Nhưng với những gì mà CADIVI đã và đang đầu tư cho một thương hiệu Việt trong hơn 34 năm qua, chúng tôi tin rằng người tiêu dùng sẽ không quay lưng lại với CADIVI” - lời tâm sự của ông Đàn – cũng như niềm tin được truyền tới những trái tim tâm huyết đang cùng CADIVI vượt khó chắc chắn không ai có thể hoài nghi! Và đó chính là những giá trị bền vững mang tên CADIVI.
